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Wie entwickle ich ein umfassendes Management-Schulungsprogramm?

Wenn ein neuer Manager befördert wird, tritt er in die Fußstapfen eines erfahrenen Fachmanns, der über eine enorme Menge an Informationen über das Unternehmen und seinen Erfolg verfügt. Der neue Manager muss sich plötzlich der Herausforderung stellen und führend agieren. Manager werden nicht über Nacht gemacht. Erfolgreiche Manager müssen nicht nur bestimmte Aufgaben erfüllen, sondern auch ein ganzes Verantwortungsportfolio ausbalancieren. Um sicherzustellen, dass der neue Manager bereit ist, die Kontrolle zu übernehmen, ist eine Kombination aus formeller und praktischer Ausbildung erforderlich.

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Beginnen Sie früh mit dem Training. In den meisten Unternehmen werden aufstrebende Wunderkinder schon früh in ihrer Karriere identifiziert. Wenn ein Mitarbeiter für eine Führungsposition vorbereitet wird, stellen Sie sicher, dass er zu Schulungen geschickt wird, die die für Manager erforderlichen Fähigkeiten regelmäßig vermitteln.

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Definieren Sie gemeinsame Kompetenzen. Jeder Manager in einem Unternehmen braucht bestimmte Fähigkeiten, unabhängig davon, welche Abteilung oder welcher Bereich er leiten wird. Identifizieren Sie Bereiche wie Präsentationsfähigkeiten, Konfliktmanagement, Zeitmanagement und andere Soft-Skills, die von allen guten Führungskräften benötigt werden, und machen Sie sie zu einem Teil Ihres Management-Lehrplans. Entscheiden Sie, welche Programme intern entwickelt und welche von einem externen Schulungsunternehmen für Führungskräfte bezogen werden.

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Rollenspezifische Kompetenzen ermitteln. Jede Führungskraft benötigt Fähigkeiten, die spezifisch für ihre Rolle sind. Ein Manager für Informationstechnologie benötigt möglicherweise einen Crashkurs zum Verwalten großer, komplexer Projekte. Ein Personalmanager muss möglicherweise die rechtlichen Auswirkungen der Entlassung eines Mitarbeiters vollständig verstehen. Führen Sie eine Datei, in der die von den einzelnen Abteilungen geforderten Fähigkeiten aufgeführt sind, und verwenden Sie sie bei der Entwicklung eines Schulungsprogramms für neue Manager.

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Erstellen Sie ein Mentoring-Programm. Ein neuer Manager ist sich oft nicht sicher, was von ihm erwartet wird, wenn er Berichte erstellt oder eine Präsentation für ein Management-Meeting schreibt. Beauftragen Sie einen erfahrenen Manager als Mentor für sein erstes Jahr in der neuen Position. Der Einzelne kann seine Mentorin um Rat fragen und ihr Entwürfe seiner Berichte und Präsentationen zeigen. Der neue Manager kann diese Anleitung verwenden, um die erwarteten Leistungen zu erbringen und die praktische Seite des Managements zu erlernen.

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Bitte um Rückmeldung. Trotz aller möglichen Vorplanung sind Manager menschlich. Treffen Sie sich regelmäßig mit neuen Managern und fragen Sie, wie es ihnen geht. Fragen Sie sie, was sie herausfordernd finden und wo sie zusätzliches Training gebrauchen könnten. Wenn es möglich ist, fragen Sie einige ihrer Mitarbeiter nach ihrer Meinung und achten Sie darauf, den Manager nicht zu untergraben. Bieten Sie zusätzliche Schulungen in Bereichen an, die während dieser Sitzungen identifiziert wurden. Wenn es keine Probleme gibt, erlauben Sie der Person, fortlaufende Schulungsprogramme auszuwählen, die ihr helfen, ein besserer Manager zu werden.

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