Die Materialbeschaffung in Öl- und Gasunternehmen hat sich weiterentwickelt, da die Branche auf Fortschritte in der Technologie und in der Weltwirtschaft reagiert. Öl- und Gasunternehmen schließen Verträge mit Lieferanten auf der ganzen Welt ab, was sowohl für den Investor als auch für den Verbraucher von Vorteil ist. Sie benötigen einen erfahrenen Supply-Chain-Beschaffungsspezialisten, der regulatorische Fragen, Rohstoffe und die Funktionsweise des Unternehmens versteht, um den maximalen Nutzen zu erzielen.
Materialbeschaffungsdefinition
Während die Materialbeschaffung die Suche nach akzeptablen Lieferanten, das Anfordern von Angeboten, das Erstellen und Verwalten von Angebotslisten und die Vergabe von Aufträgen umfasst, ist dies wichtiger. Die Materialbeschaffung umfasst auch die Risikobewertung und das Management von Lieferanten, um eine schnelle Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen zu gewährleisten, Lieferungen entgegenzunehmen und zu prüfen und notwendige Anpassungen für beschädigte Materialien vorzunehmen. Das Beschaffungspersonal verwaltet den Bestand durch Entsorgung, Verkauf oder anderweitig, von nicht benötigten Vorräten sowie Nebenprodukten oder anderen Materialien, die aus dem Betriebsablauf resultieren. Darüber hinaus sorgt die Beschaffung für den Transport von Öl und Gas zum nächsten Punkt in der Lieferkette.
Nachhaltige Beschaffungsersparnis
Die heutige Industrie beginnt mit der Praxis der nachhaltigen Beschaffung und kauft Produkte, die die schädlichen Auswirkungen oder den CO2-Fußabdruck auf die Umwelt verringern. Dazu gehört auch die Verwendung von umweltfreundlichem Edelstahl anstelle des günstigeren Kohlenstoffstahls für den Rohrleitungsbau. Das Ergebnis ist tatsächlich ein größerer Gewinn für die Öl- und Gasunternehmen, da die Wartungskosten für Kohlenstoffstahl höher sind als der Einkaufspreis von Edelstahl, der nur minimale Sorgfalt erfordert. Die Gesellschaft profitiert von einer nachhaltigen Beschaffung mit einer saubereren Umwelt. Das Öl- und Gasunternehmen profitiert von geringeren Kosten und möglicherweise von Steuervorteilen. Darüber hinaus kann die Werbung für Unternehmen, die „grüne“ Produkte duldet, den Verkauf von Anleihen oder einer neuen Aktienemission an Anleger erleichtern.
E-Beschaffung
E-Procurement erhöht die Kosteneinsparungen, indem es den Einkäufern ermöglicht, schnell herauszufinden, welche Lieferanten die schnellste Lieferzeit für einen Notfallkauf haben, z. Routinemäßige Angebote, Lieferantenverträge und Bestellungen werden innerhalb von Tagen über das Internet abgewickelt, nicht Wochen per Post.
Organisation
Die Beschaffung ist ein rationalisierter und organisierter Prozess, als wenn separate Teile des Unternehmens Verbrauchsmaterialien kaufen und ihren eigenen Lagerbestand verwalten. Das Unternehmen spart Geld, indem es große Kaufrabatte nutzt. Abteilungen fordern Material intern an, sodass sie keine Kosten mehr für Mitarbeiter haben, die diese Funktionen ausführen. Dies verringert die Wahrscheinlichkeit, dass eine Division nicht das hat, was sie benötigt, was dazu beiträgt, dass die Produktion reibungslos läuft.
