Anleitungen

So informieren Sie einen Mitarbeiter über einen Positionswechsel

Wenn ein Mitarbeiter nicht speziell nach einem Szenenwechsel sucht, wird er wahrscheinlich nicht erwarten, dass er seine Position innerhalb des Unternehmens ändert. Einige Mitarbeiter möchten möglicherweise nicht den Arbeitsplatz wechseln, während andere die Änderung annehmen werden. Als Manager ist es Ihre Aufgabe, dem Mitarbeiter zu helfen, zu verstehen, was seine neue Position umfasst und wie er erfolgreich sein kann. Wenn Sie den Mitarbeiter unterstützen und ihn unterstützen, wird ihm der Übergang erleichtert.

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Setzen Sie sich privat mit dem Mitarbeiter zusammen. Rufen Sie den Mitarbeiter niemals an oder senden Sie ihm eine E-Mail, um zu erklären, dass Sie ihn auf eine neue Position versetzen.

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Erklären Sie, dass der Mitarbeiter eine neue Position im Unternehmen einnehmen muss. Sprechen Sie maßgeblich, damit der Mitarbeiter versteht, dass dies eine Entscheidung ist, die bereits getroffen wurde, aber nicht anspruchsvoll klingt. Wenn Sie beispielsweise sagen: "John, Sie müssen von einem Kassierer zu einem Vertriebsmitarbeiter wechseln", ist dies effektiver als wenn Sie sagen: "John, Sie gehen in die Verkaufsfläche."

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Geben Sie dem Mitarbeiter alle Informationen, die er benötigt, um in seiner neuen Position erfolgreich zu sein. Erklären Sie die täglichen Aufgaben, die von ihm erwartet werden, mit wem er zusammenarbeiten wird und was er tun muss, um ein hohes Niveau zu erreichen. Stellen Sie ihm eine schriftliche Anleitung zur Verfügung, in der die Position ausführlich beschrieben wird.

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Erklären Sie dem Mitarbeiter, warum er für den Stellenwechsel ausgewählt wurde. Heben Sie die Fähigkeiten hervor, von denen Sie glauben, dass er sie besitzt, und wie er sie beim Übergang in die neue Position einsetzen kann. Weisen Sie darauf hin, dass Sie glauben, dass er erfolgreich sein kann und dass das Unternehmen hinter ihm steht. Vertrauen in den Mitarbeiter vermitteln.

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Sprechen Sie über neue Vorteile, die der Mitarbeiter gegebenenfalls erhalten wird. Wenn die neue Position einen Kompromiss in Bezug auf die erforderlichen Fähigkeiten und den erwarteten Beitrag gegenüber der alten Position darstellt, müssen Sie kein höheres Gehalt und keine zusätzlichen Vorteile anbieten. Wenn mehr Arbeit erforderlich ist und zusätzliche Fähigkeiten erforderlich sind, erhöhen Sie das Gehalt und die Leistungen des Mitarbeiters.

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Bitten Sie den Mitarbeiter, mit Ihnen zu sprechen, wenn er in seiner neuen Position Hilfe benötigt. Versichern Sie ihm, dass Ihre Tür immer offen steht und er jederzeit mit Ihnen sprechen kann.

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