Unter der Führung eines guten Managers kann ein Unternehmen gedeihen und sich auszeichnen. Umgekehrt können ein Unternehmen und seine Mitarbeiter scheitern und unter den Händen eines schlechten Managers leiden. Viele weniger als herausragende Manager weisen gemeinsame Merkmale auf. Wenn Sie sieben Gewohnheiten schlechter Manager erkennen, können Sie eine Führungssituation verbessern.
Verdeckt und zurückhaltend
Ein Unternehmen unter dem Deckmantel der Geheimhaltung zu führen führt zu angespannten und unbequemen Mitarbeitern. Führungskräfte, die nicht offen mit Mitarbeitern kommunizieren, schaffen ein Umfeld von Nervosität und Angst. Das regelmäßige Zurückhalten von Informationen, um einen Vorteil zu erzielen, führt zu Ressentiments.
Flüchtig und emotional
Gefühlsausbrüche und Wutreaktionen auf Probleme sind keine effektive Art der Mitarbeiterführung. Manager, denen es an emotionaler Kontrolle mangelt, schaffen eine Atmosphäre von Stress und Anspannung in einem Unternehmen. Die Mitarbeiter fühlen sich aus Angst vor Ausbrüchen nicht wohl und können sich nicht auszeichnen.
Unentschlossen und wackelig
Ein Manager, der leicht herumweht und sich mit der leisesten Brise treibt, fördert ein angespanntes Arbeitsumfeld. Das Wechseln von Ideen, das Ändern von Zielen und das Umdrehen von Prioritäten sind ein Kennzeichen für schlechtes Management. Die Mitarbeiter fühlen sich nicht sicher, ob sie Aufgaben und Projekte verstehen, und fühlen möglicherweise einen Mangel an Motivation.
Misstrauen und Vorsicht
Eine Aura des Misstrauens, die vom Management ausgeht, wird zweifellos eine unruhige Atmosphäre unter den Mitarbeitern fördern. Ein Manager, der regelmäßig die Überzeugung demonstriert, dass Mitarbeiter Ziele nicht erreichen oder erreichen können oder wollen - mit Mikromanagement-Taktiken oder mit einer misstrauischen Einstellung -, lädt Mitarbeiter dazu ein, eine Underperformance zu erzielen und das Mitarbeiterwachstum zu bremsen.
Negativ und antagonistisch
Negativität am Arbeitsplatz erstickt die Mitarbeiter. Anstatt Mitarbeiter durch positives Feedback zu ermutigen und zu motivieren, werden Führungskräfte, die regelmäßig feindselige und negative Bemerkungen machen, Mitarbeiter nicht zu Leistungen motivieren.
Anklagend und wertend
Das Geld zu geben und andere zu beschuldigen, anstatt Verantwortung zu übernehmen, wird niemals eine positive Atmosphäre am Arbeitsplatz schaffen. Ein Manager, der eine Situation nicht untersucht und keine Verantwortung für Mängel übernimmt, kann kein Vertrauen und keinen Respekt bei den Mitarbeitern aufbauen. Wenn Mitarbeiter keine Anerkennung und Anerkennung für Leistungen erhalten, verpassen Manager die Möglichkeit, Wachstum zu motivieren und zu fördern.
Selbstgefällig und egoistisch
Manager, die immer recht und klug sein müssen, strahlen Arroganz aus. Wenn Mitarbeiter einen Manager wahrnehmen, der sich selbst, seine Wünsche und persönlichen Ziele über die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter stellt, fühlt sich die Belegschaft häufig abgewertet und minimiert.
