Personalleiter verwalten Abteilungsfunktionen und stellen sicher, dass die Organisation den Arbeitsgesetzen von Bund und Ländern entspricht. Große HR-Direktoren entwickeln Strategien und treiben die Umsetzung von HR-Aktivitäten voran, die das Engagement der Mitarbeiter fördern und die Rentabilität und den Erfolg des Unternehmens verbessern. Wertvolle Eigenschaften wie solide Geschäftsprinzipien, Weitsicht und Fähigkeiten zum Aufbau von Beziehungen sind Attribute, die den Unterschied zwischen effektiver und hervorragender Personalführung ausmachen.
Vision
HR-Direktoren sind zukunftsorientierte Visionäre, die sich auf die strategische Entwicklung konzentrieren. Ihre Vision beinhaltet oft Change Management; Daher legen sie den Grundstein für Veränderungen durch die Kommunikation mit Führungskräften, Kollegen und Mitarbeitern. Sie zeigen die Fähigkeit, einen HR-Strategieplan zu konzipieren, der sich an den organisatorischen Zielen orientiert. Sie hören nicht bei der bloßen Konzeptualisierung einer HR-Strategie auf. Große HR-Direktoren verwandeln Strategie in Funktionalität, indem sie sorgfältig geplante, schrittweise Schritte implementieren, die sicherstellen, dass die Vision verwirklicht wird.
Wert
Großartige HR-Direktoren unterstützen das Wachstum des Humankapitals, indem sie Wege aufzeigen, wie die Humanressourcen einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen können. Zum Beispiel können HR-Direktoren, die nachweisen können, dass eine Investition in HR-Aktivitäten einen bemerkenswerten Return on Investment bringt, erfolgreicher sein, was viele als "Sitz am Tisch" bezeichnen. Dieser Sitz ist ein Platz im Führungsteam. Viele Führungskräfte erkennen die Auswirkungen der Personalabteilung an. Es ist jedoch nur sinnvoll zu sehen, wie sich die Personalabteilung auf das Endergebnis bei messbaren Einsparungen für das Unternehmen auswirkt. "Wandeln Sie Ihre HR-Ergebnisse in US-Dollar um", sagt der Personalberater John Sullivan in seinem Interview im Oktober 2011 für einen Artikel mit dem Titel "Die Top-Qualitäten und Merkmale großartiger HR-Führungskräfte" von John Hollon, Redaktionsvizepräsident von TLNT.com.
Grundsätze
Prinzipientreue Führungskräfte machen hocheffektive Personalleiter Ihre Aufmerksamkeit für die Einhaltung der Arbeits- und Arbeitsgesetze ist keine oberflächliche Aufgabe. Sie stellen die Einhaltung der Unternehmensrichtlinien sicher, da dies das Richtige ist. Vielfalt am Arbeitsplatz ist nicht nur ein Trendbegriff für Personalleiter mit soliden Geschäftsprinzipien. Sie sind sich der positiven Auswirkungen bewusst, die der gegenseitige Respekt in einer vielfältigen Belegschaft auf das Unternehmen und sein gesellschaftliches Engagement hat.
Glaubwürdigkeit
Glaubwürdigkeit ist eine wesentliche Eigenschaft für den hochrangigen Leiter der Abteilung eines Unternehmens, der für den Aufbau einer starken, kompetenten Belegschaft verantwortlich ist. Eine Personalleiterin, die ihre Glaubwürdigkeit unter Beweis stellt, ist besser in der Lage, vertrauensvolle kollegiale Arbeitsbeziehungen aufzubauen. Das Vertrauen von Mitarbeitern, Unternehmensleitern und HR-Mitarbeitern zu gewinnen, ist entscheidend für die Entwicklung einer HR-Präsenz, die die Erfolgsziele des Unternehmens und die Ziele der einzelnen Mitarbeiter für die berufliche Entwicklung vereint.
Balance
HR hat eine doppelte Rolle - sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte müssen glauben, dass HR ihre Interessenvertretung für das Unternehmen und seine Mitarbeiter ausbalancieren kann. Es ähnelt der Fähigkeit eines HR-Direktors, Vertrauen von beiden Gruppen zu gewinnen. Eine außergewöhnliche Personalleiterin ist in der Lage, ihre Verpflichtung zur Vertretung der Unternehmensinteressen auszugleichen und gleichzeitig das zu tun, was für die Mitarbeiterbasis am besten ist. Ein erfolgreicher Ausgleich der beiden Rollen kann potenziell zu Konflikten am Arbeitsplatz führen, wenn sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte erkennen, dass das Engagement des Personalleiters gleichmäßig verteilt ist.
