Die Planung und Umsetzung in einem Pflegeheim ist Teil eines umfassenderen Prozesses. Die beiden anderen Teile des Prozesses sind die Bewertung und Bewertung. Wenn Sie ein Pflegeheim besitzen oder verwalten, kann Ihnen diese Vorgehensweise dabei helfen, ein Problem zu erkennen und erfolgreich zu bearbeiten. Es ist ein disziplinierter Weg, eine systematische und logische Methode bereitzustellen, um Dinge zu erledigen. Der Prozess kann verwendet werden, um ein neues Programm in Ihrem Pflegeheim einzuführen oder ein altes zu ändern, um ein Managementproblem anzugehen oder bessere Ergebnisse für die Patienten zu erzielen.
Beurteilen
Das Gesamtkonzept der Planung und Implementierung kann auf viele verschiedene Bereiche Ihrer Einrichtung angewendet werden. Bevor Sie beides tun können, müssen Sie das Problem oder den Problembereich bewerten. Wenn Sie beispielsweise Schwierigkeiten mit Patienten haben, die in den Flur Ihrer Einrichtung fallen, weisen Sie jemanden zu, der den Flur überwacht. Lassen Sie sie sich Notizen darüber machen, wann die Vorfälle aufgetreten sind, wie oft, wer beteiligt ist, Umgebungsfaktoren wie Beleuchtung und andere relevante Informationen. Vielleicht ist Ihr Problembereich die Zunahme der Krankheitszeiten des Personals. Identifizieren Sie die am stärksten betroffenen Schichten, stellen Sie fest, ob das Problem auf eine oder mehrere Abteilungen oder vielleicht nur auf bestimmte Jahreszeiten beschränkt ist. Sammeln Sie alle Informationen, die Sie können, und überprüfen Sie sie auf Trends, Unterschiede und Gemeinsamkeiten. Verwenden Sie diese Informationen, um die Ursache zu identifizieren.
Planung
Was Sie während Ihrer Bewertung finden oder identifizieren, dient als Grundlage für die Erstellung eines Aktionsplans. Dies ist die Planungsphase. In dieser Phase legen Sie Ziele fest, um Ihre Problem- oder Problembereiche zu erreichen oder zu beheben. Sie können kurzfristige und langfristige Ziele setzen. Sie können sogar um Input von Mitarbeitern und Patienten bitten. Ein Beispiel für ein kurzfristiges Ziel könnte darin bestehen, das Licht im Flur 24 Stunden am Tag eingeschaltet zu lassen, um Stürze zu vermeiden. Ein langfristiges Planungsziel könnte darin bestehen, ein Anreizprogramm für Mitarbeiter einzurichten, um weniger Krankheitszeiten zu fördern. Unterteilen Sie bei der Planung langfristige Ziele in leicht erreichbare kurzfristige Ziele. Erstellen Sie eine Liste der Ressourcen, des Personals und der Zeit, die Sie benötigen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Implementierung
Die Umsetzung Ihres Plans setzt Ihre Ziele in Bewegung. Dies ist die "Doing" -Stufe. Weisen Sie verschiedene Teile Ihres Plans den Personen zu, von denen Sie glauben, dass sie diese am besten erreichen können, oder Sie entscheiden sich, die Umsetzung selbst zu übernehmen. Führen Sie alle Ressourcen zusammen, die Sie zuvor im Planungsprozess identifiziert haben. Zeitrahmen festlegen. Dokumentieren Sie während der Implementierungsphase Ihren Fortschritt oder dessen Fehlen. Machen Sie sich Notizen zu den Teilnehmern, zur Zuteilung von Ressourcen und zu auftretenden Schwierigkeiten. Diese sind entscheidend für die nächste Phase.
Auswertung
Nachdem Sie die Planungs- und Implementierungsphase abgeschlossen haben, möchten Sie bewerten, wie Sie vorgegangen sind. Kehren Sie zu den Zielen zurück, die Sie in der Planungsphase festgelegt haben, und vergleichen Sie sie mit den Fortschritten, die Sie während der Implementierung erzielt haben. Stellen Sie fest, ob Sie das getan haben, was Sie sich vorgenommen haben. Wenn Sie Ihren Plan in Ihrem Pflegeheim nicht erfolgreich umgesetzt haben, müssen Sie möglicherweise zum Anfang zurückkehren und den Prozess überarbeiten, bis Sie die gewünschten Ergebnisse erzielen.
