Ein kleines Unternehmen zu führen bedeutet, Ihre Zeit, Ressourcen und Mitarbeiter so effektiv wie möglich zu verwalten. Das Erlernen neuer Möglichkeiten zur besseren Verwaltung der verschiedenen Aspekte Ihres Unternehmens kann Ihr Unternehmen produktiver und Ihr Leben erleichtern.
Aggressives Management
Manchmal zahlt es sich aus, bei der Verwaltung Ihres Unternehmens aggressiv zu sein, insbesondere wenn Sie ständig der Konkurrenz hinterherjagen. Lernen Sie, außerhalb Ihrer persönlichen Komfortzone zu arbeiten und seien Sie bereit, Risiken einzugehen, die Sie normalerweise nicht eingehen würden. Manchmal ist es notwendig, Risiken einzugehen, um vorwärts zu kommen. Berücksichtigen Sie immer die Auswirkungen der Aktivitäten Ihres Unternehmens, um Ihren Entscheidungen mehr Komfort zu verleihen. Wenn Sie die Konsequenzen eines Fehlers vorhersehen können, sind Sie besser gerüstet, um mit ihnen umzugehen, wenn das Schlimmste passiert. Möglicherweise möchten Sie vermeiden, Risiken einzugehen, die zur Schließung Ihres Unternehmens führen können. Vertrauen Sie auf Ihren Entscheidungsprozess und nutzen Sie dieses Vertrauen, um zu vermeiden, dass Sie sich bei großen Entscheidungen selbst überlegen. Sobald die Entscheidung getroffen ist, gehen Sie weiter und versuchen Sie, die Vorteile Ihres Umzugs zu nutzen.
Mitarbeiterbindung
Bei der Mitarbeiterführung sollte es um mehr gehen als um Leistungsbewertungen und das Delegieren von Verantwortung. Mitarbeiter sind produktiver, wenn sie dem Unternehmen gegenüber loyal sind. Dieses Gefühl der Loyalität kann durch Dinge entstehen, die die Mitarbeiter tun, Dinge, die das Unternehmen für die Mitarbeiter tut, oder eine Kombination aus beidem. Die Finanzen sind für die meisten Mitarbeiter ein Hauptanliegen, und große Ausgaben wie Autoreparaturen und medizinische Kosten, die nicht von der Versicherung abgedeckt sind, können eine große Ärgernis und Ablenkung sein. Schlagen Sie den Mitarbeitern vor, einen eigenen Fonds zu gründen oder einen, den Sie ihnen bei der Einrichtung helfen, für den sie alle spenden können und der von Mitarbeitern verwendet werden kann, die eine persönliche Finanzierung benötigen. Richten Sie Kredite ein, die eventuell zurückgezahlt werden müssen, aber stellen Sie die Kredite allen Mitarbeitern zur Verfügung. Erstellen Sie einen Mitarbeiterausschuss, der Darlehen aus dem Fonds genehmigen oder ablehnen kann. Wenn das Unternehmen in der Lage ist, versuchen Sie, den Mitarbeitern Finanzdarlehen anzubieten, um bei hohen Ausgaben zu helfen. Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, sich an seinen Arbeitsplatz wenden zu können, um seine Probleme zu lösen, entwickelt er eine höhere Loyalität.
Lassen Sie Fachleute regelmäßig das Büro besuchen, um allen Mitarbeitern anonym Unterstützung und Beratung anzubieten. Finanzberater, Ernährungsberater, Experten für Stressbewältigung und Trauerberater können den Mitarbeitern helfen, ihre Probleme besser zu bewältigen und bei der Arbeit produktiver zu werden.
