Jeder kommt hin und wieder zu spät zur Arbeit, aber Mitarbeiter, die es sich zur Gewohnheit machen, können zu Störungen am Arbeitsplatz führen. In einigen Fällen kann dies die Produktivität beeinträchtigen und sogar die Moral der Mitarbeiter beeinträchtigen, beispielsweise wenn ein verspäteter Mitarbeiter den Start eines wichtigen Projekts wiederholt aufhält. Manager müssen sich an einen Mitarbeiter wenden, der wiederholt verspätet ist, dies jedoch auf eine Weise, die der Schwere des Verstoßes entspricht.
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Sprechen Sie mit dem Mitarbeiter über seine Verspätung, privat und mit Blick auf Entschlossenheit und nicht auf Konfrontation. Notieren Sie das Problem und fragen Sie, was es verursachen könnte. Der Mitarbeiter hat möglicherweise Dinge in seinem Leben, die die Verspätung verursachen, oder er hat möglicherweise nicht bemerkt, dass er spät zur Arbeit kommt. Lassen Sie den Mitarbeiter darüber sprechen, und erwähnen Sie dann, dass dies in dieser Phase eher ein Problem als ein Problem darstellt.
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Bitten Sie den Mitarbeiter, Wege zu finden, um dies zu vermeiden. In einigen Fällen kann sie möglicherweise lange bleiben, um die verlorene Zeit auszugleichen. Wenn Sie die Flexibilität haben, können Sie vorschlagen, ihre Arbeitszeiten anzupassen, um ihren Bedürfnissen besser gerecht zu werden. Oder wenn es sich um eine vorübergehende Angelegenheit handelt - beispielsweise um eine Straßensperrung auf ihrer Fahrstrecke, die eine längere Pendelzeit erfordert -, schlagen Sie schnellere Alternativen vor oder zeigen Sie Flexibilität in ihrem Zeitplan. Indem Sie dem Mitarbeiter erlauben, mögliche Lösungen zu finden, vermitteln Sie Ihre Sorgen über die Verspätung und geben ihm dennoch die Möglichkeit, einen Beitrag zu leisten, anstatt nur aufgefordert zu werden, sich zu formen.
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Lesen Sie die offiziellen Richtlinien Ihres Büros zum Umgang mit Verspätung von Mitarbeitern. Wenn der Mitarbeiter das Problem nicht behebt oder mit neuen Arbeitszeiten oder ähnlichen Vereinbarungen weiterhin verspätet, müssen Sie möglicherweise Strafmaßnahmen ergreifen. Es kann alles sein, von einer schriftlichen Verwarnung über das Andocken bis hin zur Entlassung des Mitarbeiters unter den schlimmsten Umständen. Die Umstände variieren, aber welche Schritte Sie auch immer unternehmen, stellen Sie sicher, dass das Unternehmen keinen rechtlichen oder diskriminierenden Maßnahmen ausgesetzt ist. Befolgen Sie die Richtlinien Ihres Staatsbüros genau.
