Wenn Sie sicherstellen, dass die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens Ihre Mission unterstützt, können Sie effektive Organisationseinheiten erstellen, die auf einem hohen Leistungsniveau funktionieren können. Managementkontrolle, Mitarbeiterkooperation und Reaktionsfähigkeit des Unternehmens auf Marktveränderungen sind Merkmale verschiedener Organisationsstrukturen, die mit dem übereinstimmen müssen, was Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen möchten. Ihre Mission definiert, was Ihr Unternehmen tut, während seine Organisationsstruktur die Mission unterstützt.
Hierarchie
Wenn Ihr Unternehmen klein ist und Ihre Mission darin besteht, Geschäfte in einem stark regulierten Umfeld wie Finanzdienstleistungen oder Verteidigung zu tätigen, ist eine starre Hierarchie eine geeignete Organisationsstruktur. Ihre Märkte sind im Allgemeinen stabil und der autoritäre Ansatz von oben nach unten stellt sicher, dass Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter die geltenden Regeln und Vorschriften einhalten. Detaillierte Richtlinien und Verfahren regeln die Arbeit Ihrer Mitarbeiter und alle Entscheidungen werden an der Spitze getroffen. Die Struktur ist hocheffizient, da alle Aktivitäten von oben nach unten koordiniert werden, die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf den Markt jedoch äußerst begrenzt sind.
Management Group
Wenn Sie Ihr Geschäft ausbauen möchten, ist eine dezentralere Organisationsstruktur angemessen. Mit einer vielfältigen Managementgruppe an der Spitze einer hierarchischen Struktur kann Ihr Unternehmen auf ein breiteres Fachwissen zurückgreifen und gleichzeitig die für Ihre Mission erforderliche Zentralisierung der Kontrolle beibehalten. Wenn Ihre Mission sehr präzise ist und Sie genau wissen, was Sie tun möchten, müssen Sie diese Mission der Managementgruppe mitteilen. In dieser Art von Struktur sind sie für die Ausführung der Mission verantwortlich und stellen sicher, dass die Mitarbeiter ihren Anweisungen folgen, um die klar definierten Ziele zu erreichen.
Matrix
Unternehmen haben oft eine umfassendere und mehr auf ein Produkt und einen Markt ausgerichtete Mission. Das Unternehmen muss sich möglicherweise schnell auf Veränderungen auf dem Markt und im Wettbewerbsumfeld einstellen und muss viel flexibler sein, als es starre hierarchische Strukturen zulassen. Die Mitarbeiter, die der Arbeitsebene am nächsten stehen, treffen die effektivsten Entscheidungen für ein solches Unternehmen. Die Matrix-Organisationsstruktur behält die Hierarchie für Personalfunktionen wie Disziplin, Gehalt und Beförderungen bei, überlagert jedoch eine zweite Struktur für die Arbeit. Mitarbeiter berichten bei Arbeitsfragen an einen unmittelbaren Vorgesetzten und können Entscheidungen schnell klären.
Projekt
Für ein Unternehmen, dessen Mission spezifische, klar definierte Ziele beinhaltet, kann eine projektbasierte Organisationsstruktur am besten geeignet sein. Wenn ein Unternehmen innerhalb der nächsten sechs Monate ein bestimmtes Produkt entwerfen und bauen möchte, ist es eine effektive Strategie, kompetente Mitarbeiter einem Projektteam mit angemessenen Ressourcen zuzuweisen. Das Team verfügt über einen Projektmanager und die für Design und Produktion erforderlichen Spezialisten. Es kann seine eigenen Entscheidungen treffen und seine eigene Arbeit nach Bedarf anpassen, um ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen. Unternehmen können eine solche Organisationsstruktur für andere spezifische Aufgaben nutzen, beispielsweise den Umsatz eines bestimmten Produkts im nächsten Jahr um 10 Prozent zu steigern oder die Kosten für eine bestimmte Produktionslinie um 100.000 US-Dollar zu senken.
