Teamwork ist ein kritischer Faktor an jedem Arbeitsplatz. Alle Arbeitsumgebungen profitieren von einer Teamorientierung, auch wenn Mitarbeiter in getrennten Abteilungen oder in entfernten Arbeitsgruppen an mehreren Arbeitsplätzen arbeiten. Obwohl Mitarbeiter möglicherweise unabhängig oder in abgelegenen Gebieten nach flexiblen Zeitplänen arbeiten, ist das einzige gemeinsame organisatorische Ziel der Rentabilität der Nachweis, dass Mitarbeiter immer noch Mitglieder eines Teams sind.
1
Überprüfen Sie Ihre Mitarbeiter, um ein Verständnis für die Vielfalt der Berufe in der Belegschaft zu erhalten. Beachten Sie die Organisationsstruktur und wie Arbeitsgruppen und Teams zum Gesamterfolg beitragen. Sammeln Sie Informationen zur Unternehmensleistung, um Beispiele für Leistung und Produktivität zu erhalten, die Sie der Teamarbeit zuschreiben können.
2
Entwerfen Sie einen Abschnitt, in dem Sie den Mitarbeitern zu ihren individuellen Beiträgen gratulieren. Beschreiben Sie die Philosophie und Mission der Organisation. Erklären Sie, wie einzelne Mitarbeiter für die Einhaltung der Unternehmensgrundsätze und eine Geschäftsethik zur Förderung der Teamarbeit verantwortlich sind. Erkennen Sie Teams und Arbeitsgruppen für ihre Beiträge zum Unternehmenserfolg - geben Sie Beispiele für Erfolge, einschließlich Verkaufsunterlagen, Kundenfeedback, Peer-Bewertungen und Empfehlungen.
3
Schreiben Sie einen Absatz über die Beiträge der Abteilungen und nennen Sie konkrete Beispiele für effektive abteilungsübergreifende Beziehungen. Beschreiben Sie beispielsweise, wie eine effiziente Versandabteilung die Vertriebsabteilung dabei unterstützt, die Ziele des Kundenservice zu erreichen. Vertriebsmitarbeiter können nur dann einen schnellen Versand der Produkte garantieren, wenn sie ein kollegiales Verhältnis zu Spediteuren haben.
4
Definieren Sie Möglichkeiten zur Aufrechterhaltung eines nahtlosen Betriebs durch Teamarbeit. Schlagen Sie vor, dass Vorgesetzte weiterhin mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten, um Arbeitsziele zu ermitteln und Mitarbeiter, deren Leistung unter den Erwartungen des Unternehmens liegt, individuell zu beraten. Betonen Sie den Wert der Zusammenarbeit von Vorgesetzten und Mitarbeitern.
5
Empfehlen Sie den Mitarbeitern, Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten einzusetzen, um Herausforderungen zu bewältigen, die die Fähigkeit zur Teamarbeit gefährden. Geben Sie Beispiele dafür, wie Kommunikation eine Arbeitsbeziehung herstellen oder auflösen kann.
6
Erinnern Sie Direktoren und Manager daran, ein Verhalten vorzuleben, das eine kollegiale Haltung am gesamten Arbeitsplatz fördert. Bitten Sie das obere Management, Verhaltensweisen und Handlungen zu unterlassen, die darauf hindeuten, dass sie nicht für ihre Verantwortung als Teamleiter verantwortlich gemacht werden.
7
Verteilen Sie Kopien des Schreibens an alle Mitarbeiter. Versenden Sie eine Kopie an die Privatadresse jedes Mitarbeiters oder verteilen Sie Kopien während einer Besprechung mit allen Mitarbeitern. Kleine Unternehmen können davon profitieren, den Brief während eines Meetings vorzulegen, bei dem Mitarbeiter willkommen sind, ihr Feedback in einem öffentlichen Forum zu teilen. Große Unternehmen können davon profitieren, dass sie den Brief an die Mitarbeiter senden und über die Open-Door-Richtlinie des Unternehmens Beiträge von Mitarbeitern einladen.
