Während einige der Meinung sind, dass isoliertes Arbeiten der beste Weg ist, um geschäftsbezogene Aufgaben zu erledigen, sind andere der Ansicht, dass das gemeinsame Arbeiten dem Erfolg am Arbeitsplatz förderlicher ist. Obwohl individuelle Arbeit sicherlich ihren Platz hat, erweisen sich Hochleistungsteams in der Regel als sehr effektive Möglichkeit, Aufgaben in Ihrem kleinen Unternehmen zu erledigen. Wenn diese Teams effektiv arbeiten, können alle am Geschäft Beteiligten profitieren, vom Kunden bis zum Management.
Definition
Nicht alle Teams sind gleich. Hochleistungsteams sind per Definition Teams, die aus Mitgliedern bestehen, die gut zusammenarbeiten. Eine Hochleistungsgruppe sollte sich durch die Erfüllung arbeitsbezogener Aufgaben auszeichnen, in der Lage sein, Ziele zu setzen und zu erreichen, und frei von Konflikten und Argumenten sein, mit denen weniger erfolgreiche Teams häufig konfrontiert sind. Da niemand wirklich vorhersehen kann, wie Mitarbeiter miteinander interagieren, erfordert das Erstellen von Teams dieser Art häufig Versuche und Irrtümer.
Angestelltenbonus
Mitarbeiter profitieren in vielerlei Hinsicht von Hochleistungsteams. In Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern in Hochleistungsteams ist es für diese Mitarbeiter häufig einfacher, ihre Aufgaben zu teilen. Mit der Hilfe anderer in einem Team kann kein Mitarbeiter ein ganzes Projekt selbst übernehmen. Diese Teams bieten den Arbeitnehmern auch die Möglichkeit, Beziehungen zu Kollegen aufzubauen oder bereits bestehende Bindungen zu stärken, damit sie ihre Arbeit besser genießen können.
Kundenvorteile
Wenn Mitarbeiter Mitglieder von Hochleistungsteams sind, erhalten Kunden ihre angeforderten Produkte oft schneller, da die Teams diese Anforderungen schneller erfüllen können. Der Kunde profitiert auch davon, dass sich alle Mitglieder des Projekts auf derselben Seite befinden, anstatt separat zu arbeiten. Daher sollten die Teammitglieder über die Besonderheiten des Projekts oder Geschäfts gut informiert sein. Kunden sollten auch eine einladendere Umgebung erleben, da Teammitglieder oft die Aura der Kameradschaft ausstrahlen.
Management-Vorteile
Manager müssen oft weniger Anstrengungen unternehmen, um ihre Mitarbeiter zu regieren, wenn sie in Hochleistungsteams sind, da diese Teams sich oft weitgehend selbst regieren können. Manager können auch darauf verzichten, entscheiden zu müssen, welche Mitarbeiterideen die besten sind, da die Mitarbeiter in ihren Teams arbeiten, um die besten Ideen auszuwählen. Das Management kann auch davon profitieren, dass Mitarbeiter insgesamt einfach glücklicher sind, da sie sich wahrscheinlich nicht so häufig mit Problemen wie Zwietracht zwischen Mitarbeitern befassen müssen.
