Eine SWOT-Analyse ist ein Entscheidungsdiagramm für das strategische Management, in dem die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens aus externer und interner Sicht betrachtet werden, um Chancen zu identifizieren und Empfehlungen für die nächsten Schritte abzugeben. Es ist ein guter Ausgangspunkt für ein neues Unternehmen und eine gute Möglichkeit, die Ausrichtung Ihres kleinen Unternehmens neu zu bewerten. Da sich das Geschäftsumfeld häufig ändert, ist es sinnvoll, die SWOT-Analyse erneut zu überprüfen, um sofortige Empfehlungen und Möglichkeiten zu erhalten.
So verwenden Sie eine SWOT-Analyse
Der Zweck der Erstellung einer SWOT-Analyse besteht nicht darin, einfach eine Liste zu erstellen, sondern vielmehr eine analytische Technik zu verwenden, um strategische Managemententscheidungen zu unterstützen. Nehmen Sie sich Zeit, um über Ihr Kerngeschäft und das aktuelle Marktumfeld nachzudenken. Recherchieren Sie Markttrends und Ihre Wettbewerber, um Benchmarks bereitzustellen, um den Markt und Ihre relative Wettbewerbsfähigkeit besser zu verstehen. Nachdem Sie sorgfältig eine vollständige Liste der externen und internen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens erstellt haben, ist es an der Zeit, Ihre Stärken mit Chancen abzugleichen und Ihre Schwächen in Stärken umzuwandeln.
Identifizierte Möglichkeiten
Chancen sind externe Faktoren, die das Geschäft beeinflussen. Interne Chancen würden als Stärken eingestuft. Bedrohungen sollten nach Möglichkeit in Chancen umgewandelt werden. Diese Möglichkeiten stellen das potenzielle Wachstum Ihres Unternehmens dar, wenn Sie Ihre Marketingstrategien umgesetzt haben. Verstehen Sie bei der Bewertung identifizierter Opportunities, ob es sich um laufende Opportunities handelt oder um Opportunities mit einem Opportunity-Fenster, bei dem das Timing entscheidend ist. Wenn Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben, können Sie einige lukrative Quellen für Neugeschäft aufdecken und Ihr Geschäft ausbauen.
Empfehlungen
Überlegen Sie bei der Ermittlung der Empfehlungen, wie Sie Ihre einzigartigen Stärken in der aktuellen Umgebung nutzen können. Gab es kürzlich rechtliche oder wettbewerbliche Änderungen, die eine neue Möglichkeit bieten könnten, Ihren Markt zu erweitern oder Ihren Wettbewerbsvorteil zu verbessern? Wie können Sie Ihre Schwächen in Stärken umwandeln? Wenn Sie beispielsweise übermäßig von einem einzelnen Produkt abhängig sind, sollten Sie erwägen, Ihre Produkte zu diversifizieren und in neue Märkte zu expandieren. Berücksichtigen Sie Ihre Forschung zu den aktuellen Marktbedingungen und richten Sie Ihre Strategie so aus, dass Sie Ihre Stärken im Rahmen Ihrer verfügbaren Ressourcen und des Zeitpunkts der Chancen optimal nutzen können.
Fazit
Eine SWOT-Analyse bietet strategische Einblicke in Empfehlungen und Möglichkeiten für kleine Unternehmen, einen strategischen Plan auszuarbeiten. Als umsetzbares Management-Tool hilft die SWOT einem Kleinunternehmer, die richtige Vorgehensweise zu finden, um die einzigartigen Eigenschaften des Unternehmens zu nutzen. Indem Sie Bedrohungen in Stärken umwandeln und Stärken mit Chancen abgleichen, können Sie Ihre Macht auf dem aktuellen Markt optimal nutzen und Ihre Erfolgschancen maximieren.
