Ein Unternehmen mit mehreren Managementebenen verfügt über eine bürokratische, zentralisierte Organisationsstruktur. Eine dezentrale Organisationsstruktur hingegen hat weniger Führungsebenen innerhalb der Organisation. Das Vorhandensein mehrerer Managementebenen hat für ein Unternehmen mehrere Nachteile, insbesondere im aktuellen Geschäftsklima, in dem viele Unternehmen absichtlich auf eine Dezentralisierung hinarbeiten.
Ein Nachteil für Entscheidungen
Eine hoch bürokratische Unternehmensstruktur macht die Entscheidungsfindung schwieriger und komplexer und führt zu langsameren Entscheidungen. Diese Form der Organisationsstruktur widerspricht in gewissem Maße der modernen Geschäftspraxis einer Politik der offenen Tür. Mehrere Managementebenen schaffen unterschiedliche Ebenen zwischen Mitarbeitern und dem oberen Management, was zu ineffektiver und fehl am Platz geführter Kommunikation führt. Dies kann zu einer gewissen Trennung zwischen verschiedenen Ebenen und verschiedenen Bereichen innerhalb des Unternehmens führen und letztendlich zu einem begrenzenden Faktor für das Unternehmen werden.
Das Problem der Kommunikation
Das Problem der Kommunikation innerhalb einer Organisation mit mehreren Managementebenen ist vielschichtig. Als wesentlicher Bestandteil jeder funktionierenden Organisation können diese mehreren Schichten vielfältige Nachteile verursachen. Diese Organisationsstruktur wirkt sich negativ auf die Kommunikation aus, indem sie den Informationsfluss innerhalb der Organisation einschränkt. Wenn mehrere Kanäle und Wände vorhanden sind, können Mitarbeiter leicht davon abgehalten werden, Informationen effektiv und effizient zu verbreiten. Ein Ableger dieses Problems tritt auf, wenn Informationen übertragen werden, aber falsch übermittelt werden.
Schwierigkeiten, Veränderungen herbeizuführen
Ein zusätzlicher Nachteil dieser Art von Geschäftsstruktur ergibt sich aus Änderungen, die außerhalb der Organisation auftreten. Aufgrund der verschiedenen Verwaltungsebenen kann es für diese externen Informationen schwierig sein, in die vielen Verwaltungsebenen innerhalb des Unternehmens einzudringen. Dies benachteiligt das Unternehmen, da es für das Unternehmen schwieriger wird, mit den Entwicklungen und Innovationen auf dem Markt Schritt zu halten. Dies bezieht sich auch auf das langsamere Entscheidungstempo. Da jede Änderung die Genehmigung des Managements durchlaufen muss, erfolgt die Annahme der Änderungen nur langsam, was das Unternehmen benachteiligt.
Es ist teuer
Vertikale Organisationsstrukturen mit vielen Managementebenen sind ebenfalls teurer in der Wartung als horizontale Organisationsstrukturen. Mit mehr Ebenen gibt es mehr Ebenen von Managern. Da Manager in der Regel mehr Geld verdienen als andere Mitarbeiter, kosten mehrere Managementebenen Unternehmen eine beträchtliche Menge Geld. Somit verursacht eine managerlastige Organisation zusätzliche Ausgaben für die Organisation. Aus geschäftlicher Sicht kann dies die Kosten eines Unternehmens erhöhen, ohne die Leistung zu steigern.
