Die Nachfolgeplanung ist für jedes Unternehmen wichtig, um einen stetigen Talentfluss zu gewährleisten und Positionen zu besetzen, die in Zukunft vakant werden. Aber nicht alle Bemühungen um die Nachfolgeplanung sind gleich effektiv. Durch Befolgen einiger einfacher Best Practices können große und kleine Unternehmen sicherstellen, dass ihre Nachfolgeplanungsbemühungen erfolgreich sind.
Inklusivität
Effektive Nachfolgeplanungsbemühungen sind inklusiv und vermeiden das Potenzial, nur Mitarbeiter mit hohem Potenzial herauszusuchen, wodurch sich die Massen nur unterschätzt fühlen. In diesem Fall riskieren Unternehmen, Mitarbeiter zu verlieren. Die erfolgreichsten Stellenbesetzungsunternehmen stellen sicher, dass alle Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie die frei werdenden Stellen besetzen können, indem sie ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten bieten, um sie auf zukünftige Vakanzen vorzubereiten.
Selbstidentifikation
Bemühungen zur Nachfolgeplanung, die hinter verschlossenen Türen stattfinden, können ineffektiv sein, weil die Mitarbeiter nicht genau wissen, wie Nachfolgeentscheidungen getroffen werden oder welche Möglichkeiten sie ansprechen könnten. Indem die Mitarbeiter ihren Mitarbeitern zeigen, dass sie Interesse daran haben, verantwortungsbewusstere Positionen einzunehmen oder neue Fähigkeiten zu benötigen, steigern sie nicht nur die Motivation, sondern finden auch mit größerer Wahrscheinlichkeit heraus, welche Mitarbeiter das Interesse, den Wunsch und die Eignung haben, neue Positionen einzunehmen.
Gezieltes Training
Das Training für die Nachfolge sollte eher fokussiert als allgemein sein. Mit anderen Worten, das Anbieten von Schulungen zur Führungskräfteentwicklung für alle Mitarbeiter ist nicht so effektiv, wie den Bedarf einzelner Mitarbeiter an der Führungskräfteentwicklung zu ermitteln und dann Schritte zu unternehmen, um diese Bedürfnisse durch spezifische und individuelle Schulungen, Coachings und Mentoring zu erfüllen. Manager und Vorgesetzte können in diesem Prozess eine wichtige Rolle spielen, ebenso wie ein effektives Programm zur Mitarbeiterbewertung und zum Leistungsmanagement. Unternehmen, die die Best Practice der Zusammenarbeit mit einzelnen Mitarbeitern befolgen, um Interessen, Fähigkeiten und Fähigkeiten zu identifizieren, werden bei ihren Nachfolgeplanungsbemühungen am effektivsten sein.
