Ein Finanzdirektor kann in Ihrem Unternehmen in zahlreichen Funktionen tätig sein, von der Überwachung der Buchhaltungsabteilung über die Ermittlung der Haushaltszahlen bis hin zur Prüfung der Finanzunterlagen. Um die richtige Person für die Stelle zu finden, sollte der potenzielle Mitarbeiter Sie im Vorstellungsgespräch überzeugen. Die richtigen Fragen – praxisnah und zielgerichtet – zu stellen, hilft Ihnen bei der Auswahl des besten Kandidaten.
Frühere Managementbeziehungen
Beziehungen sind in einer Büroumgebung wichtig, insbesondere zwischen Führungskräften. Eine gute Frage für einen potenziellen Finanzdirektor ist: "Können Sie Ihre Beziehung zu Führungskräften in früheren Positionen beschreiben?" Ein Finanzdirektor muss in der Lage sein, zwischen verschiedenen Persönlichkeiten zu arbeiten und das Finanzmanagement der einzelnen Abteilungen zu unterstützen. Darüber hinaus muss ein Finanzdirektor bei der Arbeit mit Führungskräften wichtige Rechnungslegungsinitiativen kommunizieren und finanzielle Änderungen im Unternehmen erleichtern. Die früheren Beziehungen eines Kandidaten zu Führungskräften geben Ihnen eine klare Vorstellung davon, wie er mit Ihren Mitarbeitern arbeiten könnte.
Budgetierungsprozesse
Fragen Sie "Was ist Ihre Strategie, wenn Sie ein knappes Budget haben?" Alle Unternehmen durchlaufen irgendwann Durststrecken; Stellen Sie sicher, dass die Person am Ruder - finanziell gesehen - weiß, wie sie in diesem Fall vorgehen muss. Stellen Sie gezielte Fragen zu ihrer Strategie, wenn Sie innerhalb eines begrenzten Budgets arbeiten, und zu den Ideen, die sie hat, um schlanke Zeiten zu überstehen. Informieren Sie sich über ihre Ideen und präsentieren Sie ihr ein "Was-wäre-wenn" -Szenario für Ihr Unternehmen.
Frühere Projekterfahrung
Fragen Sie einen potenziellen Finanzdirektor nach früheren Projekterfahrungen. Fragen "Können Sie mir Einzelheiten zu mehreren großen Finanzprojekten mitteilen, an denen Sie gearbeitet haben?" gibt Ihnen eine klare Vorstellung von spezifischen Erfahrungsdetails. Diese Details sind unerlässlich, um die fundierteste Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen. Finden Sie heraus, wie Ihr Kandidat glaubt, dass seine Erfahrung spezifisch mit der offenen Position korreliert und wie seine Erfahrung ihn gegenüber anderen Kandidaten für die Position qualifiziert.
Debitoren-/Kreditorenbuchhaltung
Fragen Sie "Wie gehen Sie vor, um Kreditorenbuchhaltung und Debitorenbuchhaltung unter einen Hut zu bringen?" Da dies ein zentraler Bestandteil der Finanzstruktur jedes Unternehmens ist, sollte die Person, die diese Aufgaben überwacht, den Prozess verstehen. Fragen Sie, wie sie mit der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung umgegangen ist, ob sie sich in Ihrem Unternehmen anders sieht und wo ihrer Meinung nach Verbesserungsbedarf besteht.
