Indem Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, Unternehmer zu werden, haben Sie nicht nur die Chance, Ihr kleines Unternehmen auszubauen, sondern Sie haben auch die Möglichkeit, das Leben Ihrer Mitarbeiter zu beeinflussen. Wenn Sie in Ihrem kleinen Unternehmen Unternehmertum aufbauen, helfen Sie Ihren Mitarbeitern dabei, Fähigkeiten zur Problemlösung, zum Zeitmanagement, zur Kreativität, zur Zusammenarbeit und zur Kommunikation zu entwickeln und anzuwenden. Gleichzeitig wächst Ihr Unternehmen aufgrund seiner innovativen Bemühungen.
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Modellieren Sie Ihre eigenen unternehmerischen Fähigkeiten. Sorgen Sie für Transparenz im Büro und lassen Sie Ihre Mitarbeiter beobachten, wie Sie neue Ideen entwickeln, verfeinern und umsetzen. Zeigen Sie ihnen Ihre Methoden, um produktiv zu bleiben und Probleme zu lösen, und laden Sie Ihre Mitarbeiter ein, Teil Ihres Problemlösungsprozesses zu werden. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, zu sehen, wenn Sie scheitern, und beobachten Sie, wie Sie reagieren. Wenn Sie ehrlich und offen gegenüber Ihren Mitarbeitern sind, werden diese Sie respektieren und Ihr Verhalten nachahmen. Darüber hinaus berichtet Raman Nanda von der Harvard Business School, dass Menschen, die von Unternehmern umgeben sind, eher selbst Unternehmer werden.
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Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre eigenen Ideen in Ihrem Unternehmen zu entwickeln. Bitten Sie Mitarbeiter häufig um Feedback und Vorschläge zum Geschäftsbetrieb. Reagieren Sie begeistert auf Mitarbeiter, die Ihnen Vorschläge unterbreiten. Erlauben Sie ihnen, wenn möglich, eigene kleine Teams zu bilden, um ihre Ideen zu entwickeln und zu testen. Wenn dies nicht möglich ist, arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um die Ideen zu etwas zu formen, das zu Ihrem Geschäftsmodell passt.
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Unterstützen Sie unternehmerische Mitarbeiter. Fragen Sie sie, was sie brauchen, um ihre Visionen zu verwirklichen, denn sie haben vielleicht Angst, zu Ihnen zu kommen. Stellen Sie ihnen die Materialien, Finanzmittel und Humanressourcen zur Verfügung, die sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen. Bieten Sie unternehmerischen Mitarbeitern, die mit Kämpfen konfrontiert sind, moralische Unterstützung und Betreuung an.
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Helfen Sie Unternehmern in Ihrem Unternehmen, aus ihren Fehlern zu lernen. Reagieren Sie positiv, wenn sie versagen, und fragen Sie sie, wie sie das, was sie wissen, verwenden können, weil sie nicht erneut beginnen können. Helfen Sie ihnen, ihre Schritte zurückzuverfolgen, um herauszufinden, wo und warum sie versagt haben. Unterstützen Sie sie bei der erneuten Planung ihrer Bemühungen ab diesem Zeitpunkt.
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Belohnen Sie unternehmerische Mitarbeiter. Bieten Sie Mitarbeitern, die bereit sind, im Namen von Unternehmertum und Innovation Risiken einzugehen, Boni, Anerkennungen und Beförderungen an. Versenden Sie wöchentliche Newsletter mit einem "Rampenlicht für unternehmerische Initiative" oder überreichen Sie einen Preis für unternehmerisches Handeln.
