Erhöhte Verhandlungsmacht und die Möglichkeit, mehr Märkte zu erreichen, machen eine Genossenschaft zu einer lukrativen Idee für kleine landwirtschaftliche Betriebe. Bei der Erstellung des Businessplans unterscheiden sich Genossenschaftspläne von denen anderer Organisationen dadurch, dass die Bedürfnisse der Mitglieder im Vordergrund stehen und nicht der Gesamtgewinn. Der Plan sollte mehrere Schlüsselkomponenten enthalten, die zeigen, dass Ihre Gruppe den Markt studiert hat und mit den Arten von Dienstleistungen einverstanden ist, die die Genossenschaft anbieten wird.
Zusammenfassung
Die Zusammenfassung steht am Anfang Ihres Plans und erläutert kurz den Hintergrund und die Erfahrung jedes an der Genossenschaft beteiligten Landwirts. Beschreiben Sie den rechtlichen Charakter Ihrer Genossenschaft und erläutern Sie, wie Entscheidungen getroffen werden, z. B. die Notwendigkeit einer Abstimmung aller Mitglieder für wichtige Entscheidungen. Führen Sie die Ziele der Gruppe bei der Gründung der Organisation auf, einschließlich der Kontaktaufnahme mit Einzelhandelsmärkten oder des Zugangs zu Unternehmen, die große Mengen landwirtschaftlicher Güter kaufen.
Produkt
Erläutern Sie die Dienstleistungen, die Ihre Genossenschaft anbieten möchte, z. B. Schulungen, um Landwirten ein besseres Verständnis potenzieller Märkte zu ermöglichen. Einige Genossenschaften bieten eine sofortige Zahlung für die Lieferung von Produkten an, damit die Mitglieder das Geld direkt in ihre Farmen zurückbringen können. Oder Sie bieten Transportmöglichkeiten an, um Produkte auf den Markt zu bringen, oder hochwertige Lagerräume, zu denen Mitglieder sonst keinen Zugang hätten. Da Ihre Genossenschaft wahrscheinlich aus Farmen besteht, die ähnliche Arten von Produkten anbauen oder anbauen, erklären Sie, wie Sie die Verkaufskraft der gesamten Gruppe benötigen, um besser bezahlte Märkte zu finden, die größere Mengen verlangen, als einzelne Landwirte produzieren könnten.
Marketing
Beschreiben Sie das Branding, das Ihre Genossenschaft verwenden möchte, um einen Namen und einen guten Ruf auf dem Markt aufzubauen. Erläutern Sie die Arten von Unternehmen, an die Sie sich wenden möchten. Zum Beispiel möchte eine Genossenschaft, die aus Heubauern besteht, möglicherweise Märkte in Übersee erschließen, die große Mengen Heu für ihr Vieh benötigen. Erläutern Sie, wie sich die Genossenschaft von einzelnen Betrieben unterscheiden soll, z. B. durch den Zugang zu Großhändlern und Restaurants, die für einzelne Landwirte schwer zu erreichen wären. Geben Sie Details zu Marketing, Werbeaktionen und Werbeaktivitäten an, die erforderlich sind, um Ihre Käufer auf die Produkte aufmerksam zu machen, die Sie als Genossenschaft anbieten.
Verwaltung
Typischerweise führen die Gründungsmitglieder eine Genossenschaft mit bei Bedarf hinzugezogenen juristischen, technischen und finanziellen Beratern. Erklären Sie, wer den Geschäfts- und Marketingplan überwacht, den die Genossenschaft erstellt, um sicherzustellen, dass alle Landwirte im Plan sind und in der ursprünglich geplanten Weise teilnehmen.
Finanzen
Im Finanzteil wird erläutert, wie viel Geld jedes Mitglied zur Finanzierung der Genossenschaft beiträgt. Beschreiben Sie die Arten von Aktien oder Zertifikaten, die jedem Landwirt, der Mitglied wird, ausgehändigt werden müssen. Erklären Sie, wie das investierte Geld für Einrichtungen und Marketingmaßnahmen im Rahmen der Mission der Genossenschaft bezahlt wird, den Mitgliedern Dienstleistungen anzubieten, die ihnen helfen, ihre Gewinne zu steigern.
